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      《戰略風險管理與變革》

      《戰略風險管理與變革》

      課程亮點:變革及其相關概念(變化、不確定性、應變、領導變革),戰略風險管理及其相關概念,戰略風險管理目標,戰略風險管理框架,戰略風險評估

      • 發布日期:2020-05-21 11:44:40
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      課程詳情

      主要內容

      變革及其相關概念(變化、不確定性、應變、領導變革),戰略風險管理及其相關概念,戰略風險管理目標,戰略風險管理框架,戰略風險評估,戰略風險管理策略,企業重要的戰略風險管理,企業戰略風險管理在ERM中的作用。

       

      課程時長

      1天

       

      課程大綱

      戰略管理的基本理論

      戰略管理的定義

      現代戰略管理理論

      戰略管理的主要特征

      戰略管理的層次

      核心能力理論

      戰略管理的主要內容

      戰略管理的主要內容

      戰略分析

      戰略選擇

      戰略實施

      戰略管理的過程

      誰負責戰略管理

      戰略管理的基本過程

      戰略分析主要內容

      PEST分析

      波特鉆石法

      產業結構分析五種力量分析

      分析競爭對手

      價值鏈分析

      SWOT分析

      戰略選擇的主要內容

      戰略選擇基礎

      戰略實施主要內容

      企業經營戰略與風險分析

      從中國傳統文化看我們的“風險意識”

      企業經營之最基本戰略:總成本領先、差異化、目標聚集

      一般戰略的風險

      捆綁式經營

      交叉補貼

      變革與戰略調整

      變革的基本概念

      變革管理的思維

      變革管理的主要類別

      領導與管理變革

      企業發展的經營戰略調整

      戰略風險管理

      戰略風險的定義

      戰略風險的特征

      戰略風險因素

      戰略風險管理的實施原則

      企業戰略風險管理的目標

      戰略風險管理過程框架

      企業戰略風險評估

      企業戰略風險識別

      戰略風險管理策略

      戰略風險管理措施與手段

      監督和評價戰略風險治理過程

      建立企業風險管理戰略

      企業風險管理戰略的基本要素

      風險管理基本對策

      風險管理基本對策選用原則

      風險的防御型戰略與進攻性戰略

      風險管理的政策

      企業戰略層面風險管理

      管理企業重要的戰略層面的風險:品牌、競爭、客戶需求、法律環境等

      幾個常用的風險管理工具

       


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      王曉耕老師
      王曉耕老師
      助理手機:010-61766266
      常駐地:天津-
      性別:
      年齡:1971年
      授課年限:10年
      擅長領域:戰略規劃,企業定位,集團管控
      授課費用:
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