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      《財務報表分析與經營決策》

      《財務報表分析與經營決策》

      課程亮點:本課程創造性的把zhuan業財務、業務財務、公司戰略、quan面預算管理、平衡記分卡、戰略績效考核融he在一起,通過案例教學,快速幫助學員深入了解zhuan業財務、運營財務、zhen正建立戰略財務思維,我們的目標是zhen正幫你從財務報表透析企業戰略與競爭力,有力支持管理層的經營決策。

      • 發布日期:2020-03-30 13:24:44
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      • 所屬領域:財務審計
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      課程詳情

      財務報表分析與經營決策

      主講

        趙松奎

      課程背景

        中國經濟新常態下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業競爭力?如何從企業內部挖潛提升績效?

        沒有人可以dui抗趨勢,互聯網經濟已蓬勃發展,沖擊到大量傳統企業的sheng態環境,如何轉型?如何進行戰略重構?如何在進行產品服務和業務模式創新的同時,提升戰略執行力?

        CEO們從未如此需要zhuan業、quan面的財務信息來支持決策,從財務報表透析企業戰略與競爭力是管理層對財務的急迫要求,zui高管理層迫切需要財務部門成為企業績效gai善的發動機,迫切需要財務成為業務合作伙伴、戰略合作伙伴,做為財務人,你準備好了嗎?我們是否能打破財務部門是服務部門,不創造價值的意識?我們是否能提升財務在企業的影響力并創造價值?我們是否zhen正具備從財務報表透析企業戰略與競爭力的能力從而you效支持經營決策?

        本課程創造性的把zhuan業財務、業務財務、公司戰略、quan面預算管理、平衡記分卡、戰略績效考核融he在一起,通過案例教學,快速幫助學員深入了解zhuan業財務、運營財務、zhen正建立戰略財務思維,我們的目標是zhen正幫你從財務報表透析企業戰略與競爭力,有力支持管理層的經營決策。

      課程收益

        戰略視野:通過實際案例深入了解商業模式、戰略制定,建立客戶及戰略導向的商業思維;

        決策分析:從財務報表出發,結合對標分析、商業模型、企業戰略、quan面預算,揭示企業如何打造核心競爭力。

        創造價值:提升戰略分析、運營控制、決策支持能力,提升財務價值創造的空間。

        控制運營:通過預算及財務分析實施運營控制,對企業經營進行量化安排。

      課程特色

        全程案例教學,通過講師提問、案例討論分享、講師shen度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維,掌握財務管理技能。本課程創造性的把zhuan業財務、業務財務、公司戰略、quan面預算管理、平衡記分卡、戰略績效考核融he在一起,快速幫助學員深入了解zhuan業財務、運營財務、zhen正建立戰略財務思維。

      課程時間:2天6小時/天quan面版

      授課對象:總經理、企業中、高層、財務管理人員、有發展潛力的員工

      授課方式:案例教學+案例討論分享+講師shen度點評+現場咨詢、輔導,互動分享及講師點評時間超過40百分之。

      課程模型

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      課程大綱

        導言案例:一個董事長的絕筆信

        第壹講:通過財務報表分析初探企業戰略與競爭力

        財務報表蘊含企業的枯榮興衰密碼,無數數據融he,

        zui終投射到企業戰略與競爭力。

        實際案例:學員行業案例A、海信電器、京東商城、蘇寧云商

        一、總經理如何通過財務管理企業的運作?

        1、資金循環與業務循環的關系

        2、財務與企業價值鏈的關系

        二、財務報表的重要項目與經營難題

        1、貨幣資金:an全與收益

        2、應收賬款:銷售額與風險

        3、存貨:無數企業的頑疾

        4、固定資產:巨大投入該不該

        5、資產規模:企業做大與固定成本

        6、負債率:財務杠桿與風險

        7、產品成本:如何控制

        三、通過財務比率透視企業經營狀況

        1、償債能力

        2、營運能力

        3、盈利能力

        4、發展能力

        四、通過財務分析初探企業戰略與競爭力

        1、從企業收入看企業戰略與競爭力

        2、從成本控制看企業戰略與競爭力

        3、從毛利率看企業戰略與競爭力

        4、從銷售費用看企業戰略與競爭力

        5、從管理費用看企業戰略與競爭力

        6、從凈利潤看企業戰略與競爭力

        第貳講:成本控制分析支持經營決策

        無論戰略的選擇還是日常運營,成本考量占據

        很大比重。成本領xian不只作用于成本動因,

        也取決于戰略成本的選擇。

        一、成本分類

        1、直接成本、間接成本

        2、變動成本、固定成本

        3、變動費用、固定費用

        4、歷史成本、標準成本、預算成本

        二、盈虧平衡點與產品定價分析

        1、盈虧平衡點計算

        2、規模效益與產品定價分析

        三、從企業價值鏈看戰略成本管理

        實際案例:京東商城、格力電器

        1、戰略成本是什么?

        2、戰略成本與企業價值鏈的關系

        3、戰略成本管理與傳統成本管理的差異

        四、如何實施成本領xian戰略

        1、研發成本

        2、采購成本

        3、生產成本

        4、人力成本

        5、費用控制

        6、庫存成本

        五、從成本分析看企業戰略與競爭力

        1、產品成本分析

        2、銷售費用分析

        3、管理費用分析

        4、財務費用分析

        第三講:通過現金流洞悉經營質量和風險

        現金為王,蘋果2015年三季度財報現金儲備

        竟然為2057億美元,如何平衡現金儲備的an全

        與收益?如何做好現金流規劃及財務杠桿的

        風險控制?這攸關企業的生死存亡與基業長青。

        一、資金循環與業務循環的關系

        二、現金流管理的窘境

        三、如何管理現金流?

        1、現金流管理目標

        2、建立資金預算管理制度

        3、建立信用管理及應收管理制度

        4、資金緊張與寬松型企業價值管理異同

        5、穩健與激進型資金管理風格利弊

        6、警惕高負債率,做好財務杠桿與風險平衡

        7、新業務投資現金流管理

        第四講:商業模型及企業戰略到底是什么?

        沒有戰略的企業像沒有燈塔的迷航,戰略追求持續的

        競爭優勢,但始終為客戶創造zui大的價值。

        一、財務、業務、總經理的價值認知差異

        1、小組討論:財務、業務、總經理的價值認知差異:

        1)企業zui重要的是什么?

        2)企業zui大的價值是什么?

        小組討論:執行戰略的障礙是什么?

        二、案例討論:

        討論內容:客戶需求、業務模型、盈利模型、核心競爭力、

        企業戰略、經營風險

        三、透析商業模型

        實際案例:學員行業案例A、某電器公司

        1、業務模型包括哪些部分?

        1)冰箱市場分析

        2)業務模型

        2、如何構建you效盈利模型?

        3、工業時代與互聯網時代商業模式有何異同?

        1)客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務、

        品牌、人才

        2)傳統企業如何在互聯網時代成功轉型?

        四、企業中長期戰略如何制定?包括哪些要素?

        實際案例:學員行業案例A、海信電器、京東商城、蘇寧云商

        討論制定中長期戰略,并與企業實際中長期戰略對比。

        1、戰略到底是什么?

        2、戰略包括哪些要素?

        3、如何制定戰略?

        4、如何進行戰略管理?

        5、如何執行戰略:平衡記分卡的應用

        1)戰略執行的現狀討論

        2)平衡記分卡的四個維度

        第五講:通過預算管理強化戰略執行

        戰略的實施至關重要,成功的戰略實施需要

        管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、

        quan面預算、績效考核組成的戰略實施工具。

        實際案例:學員行業案例A、海信電器

        一、執行戰略遇到的障礙

        1、遠景障礙

        2、人員障礙

        3、管理障礙

        4、資源障礙

        二、基于平衡記分卡的quan面預算管理能給企業帶來什么?

        1、承接中長期戰略

        2、規劃短期與長期資源投入

        3、戰略績效考核落地

        4、成本控制

        三、預算在什么環境下起作用?

        1、you效中長期戰略規劃

        2、合適企業運營單元

        3、科學的績效考核體系

        4、高層有力的推動與支持

        四、預算編制、執行、控制與調整

        1、預算組織的建立、職責與分工;

        2、預算指導文件的下達

        3、預算推動會議及編制培訓

        4、預算組織形式

        5、預算編制

        實際案例:學員行業案例A、海信電器

        1)銷售預算

        2)生產預算

        3)費用預算

        4)資產預算

        5)現金流預算

        6)預算報表

        7)下達預算

        6、預算編制難點分析

        1)如何進行共同資源費用分攤?

        2) 戰略重dian投入的取舍

        3) 滾動預算編制

        4) 如何降低預算博弈?

        7、預算的執行、控制、反饋、調整、考核

        第六講:通過戰略績效考核達成戰略目標

        績效考核須為戰略目標服務,制定科學的

        考核體系至關重要。

        一、如何確定收入、成本、利潤、投資中xin

        二、建立基于戰略、預算、平衡記分卡的績效考核體系

        1、總經辦績效考核指標設計

        2、營銷單元績效考核指標設計

        3、生產員工績效考核指標設計

        4、采購員工績效考核指標設計

        5、研發員工績效考核指標設計

        6、財務員工績效考核指標設計

        第七講:通過財務報表分析支持經營決策

        財務報表蘊含企業的枯榮興衰密碼,財務報表分析

        就是那把鑰匙,看到企業的過去、現在、未來,

        支持管理層進行you效決策,不再迷航。

        一、市場及對標分析

        二、通過財務報表分析透析企業戰略與競爭力

        1、從企業收入分析企業戰略與競爭力

        2、從成本控制分析企業戰略與競爭力

        3、從毛利率分析企業戰略與競爭力

        4、從銷售費用分析企業戰略與競爭力

        5、從管理費用分析企業戰略與競爭力

        6、從凈利潤分析企業戰略與競爭力

        7、現金流分析

        8、績效考核分析

        9、企業行動計劃

        總結及答疑互動


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      趙松奎老師
      趙松奎老師
      講師手機:010-61766266
      常駐地:四川-成都
      性別:
      年齡:1982年
      授課年限:8年
      擅長領域:成本控制,稅務,投資理財
      授課費用:面議
      999zyz玖玖资源站永久
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