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      《業財融和與價值創造》

      《業財融和與價值創造》

      課程亮點:1、企業轉型在于財務轉型:核心是管理會計;2、支持本土企業發展的管理會計體系構建;3、運籌帷幄,發揮財務事前規劃與分析診斷功能;4、決策支持,支撐企業科學可持續發展;5、整合資源,形成企業全價值鏈成本管控體系

      • 發布日期:2021-11-23 10:04:59
      • 瀏覽次數:
      • 所屬領域:非財務經理
      預約課程

      課程詳情

      課程時間

      2天,6小時/天。

      課程對象

      (財務人員、財務主管、財務經理、中高層)

      觀念轉變

      管理會計的側重工作方向

      課程大綱

      第壹  已經到來的“管理會計”時代

      1、企業轉型在于財務轉型:核心是管理會計

      2、支持本土企業發展的管理會計體系構建

      3、運籌帷幄,發揮財務事前規劃與分析診斷功能

      4、決策支持,支撐企業科學可持續發展

      5、整合資源,形成企業全價值鏈成本管控體系

      6、業績管理,識別價值驅動因素推動戰略目標實現

      案例分析:蒙牛企業集團采用財務共享模式,重新定位財務角色和功能

      第貳  財務如何與業務部門緊密協作

      互動交流:財務與業務為何總是隔隔不入?

      1、財務在與業務溝通過程中存在的問題

      2、如何突破業財融和屏障

      3、突破財務思維,站的更高才能看的更清

      4、轉變工作方式,財務走出去才能成為業務合作伙伴

      5、解業務屬性,抓住業務部門的關鍵需求

      6、始于頂層設計,建立良好的業財融和平臺

      7、業財融和中的沖突管理與溝通協調

      案例分析:銷售經理與財務經理的沖突

      價值創造:管理會計在業務運營中的財務作為

      第三講  把握數據中樞,成為企業經營決策大腦

      情景演練:場景再現,財務在各類業務協作中該如何處理?

      1、基石決定上層建筑,搭建業務、財務融和平臺

      2、第壹步:回歸基礎重獲新生

      3、第貳步:建立支持內部管理者的“管理報告體系”

      4、第三步:財務業務壹體化“三流”合一

      案例分析:每個人都有一張“損益表”,財務工作從“技術”到“藝術”

      5、用財務數據來透視企業經營本質,明確經營改進方向

      6、營業利潤的提升——盈利能力分析

      7、經營效率的提升——營運能力分析

      8、關鍵驅動因素分析法的具體應用

      案例分析:經營分析報告幫助管理層找到企業經營中的關鍵問題,發揮財務價值

      9、業務滾動預測,為經營決策提供高質量支持

      10、財務預測模型在銷售策略制定中的決策支持

      11、事前的成本規劃:以預算控成本

      12、成本決策依據:本量利分析、敏感性分析、邊際分析

      13、事中的成本跟蹤控制、事后的成本績效考核

      第四講  管理會計在銜接戰略、運營與考評,提升經營績效應用

      1、管理會計時代財務如何參與頂層設計

      2、立足戰略與績效

      3、如何使預算管理與企業戰略高度契合

      4、整合預算:戰略目標、業務體系、信息體系與價值體系的融和

      5、銜接戰略、運營與考評,提升經營績效

      案例:某企業財務部門通過預算做到對業務全過程控制

      6、與業務部門一起,做好企業的成本管理工作

      7、財務部門在績效管理中發揮的作用

      8、與業務部門一起制定業績指標,引導發展方向

      9、業績計量與考評,推動業務執行力

      案例:某企業財務部門dao績效體系建立,推動了業務執行力

      10、從“流程監管者”到“流程優化專家”

      11、合規與風險控制,平衡業務發展中的增長和風險

      案例:企業財務借助信息系統,對流程進行優化重組的案例

      第五講  專注商業洞察,yin領業務發展方向

      1、從“看過去”到“看未來”:學會算明天的賬

      2、著眼于價值鏈,幫企業看到增值的機會

      3、財務從“管控型”走向“yin領

      4、突破財務思維,站的更高才能看的更清

      5、轉變工作方式,財務走出去才能成為業務合作伙伴

      6、始于頂層設計,建立良好的業財融和平臺

      案例:知名互聯網企業利用大數據,對客戶行為進行預測,yin領業務發展

      執行保障:財務人員綜合能力提升

      第六講  管理會計對財務人員能力要求

      1、業務合作伙伴需要具備的核心能力

      2、思維突破:業務洞察力、業財融和思維

      3、能力提升:溝通協調、談判能力

      4、ye進階:數據分析與處理能力

      5、管理會計工具運用與創新

      6、財務人員影響力提升的建議

      案例:全球知名企業的創新財務人才培養方式和渠道(華為)

      7、轉型時期財務人員的壓力管理與自我調節

      8、新型財會職業發展道路

      互動答疑:具體工作中的難點、疑點互動解答


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      張玉華老師
      張玉華老師
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      常駐地:-
      性別:
      年齡:1965年
      授課年限:20年
      擅長領域:財務預算,成本控制
      授課費用:面議
      999zyz玖玖资源站永久
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