<tbody id="fesct"></tbody>
<th id="fesct"><pre id="fesct"></pre></th>

  • <rp id="fesct"></rp>
      <rp id="fesct"></rp>
    1. <em id="fesct"><ruby id="fesct"><u id="fesct"></u></ruby></em>

      京師堂講師經紀-講師_講師經紀_培訓師培訓_企業培訓師_師資服務_師資經紀歡迎您

      您當前的位置:張志強老師>>張志強老師授課課程>>>課程詳情
      《項目經理認證培訓》

      《項目經理認證培訓》

      課程亮點:為確保各公司走向項目管理崗位的員工在項目管理知識水平的理解掌握和應用實踐上達到相應的崗位要求,特此開展項目經理在技術、行為和環境等能力的認證培訓,按照統一標準測評學員的項目管理知識和能力水平,并授予公司認可的項目管理認證證書,作為項目管理崗位聘任的參考依據。

      • 發布日期:2021-09-30 14:38:56
      • 瀏覽次數:
      • 所屬領域:項目管理
      預約課程

      課程詳情

      課程背景

      為確保各公司走向項目管理崗位的員工在項目管理知識水平的理解掌握和應用實踐上達到相應的崗位要求,特此開展項目經理在技術、行為和環境等能力的認證培訓,按照統一標準測評學員的項目管理知識和能力水平,并授予公司認可的項目管理認證證書,作為項目管理崗位聘任的參考依據。通過知識梳理、實戰演練、體系思考、集中研討、經驗教訓總結與復盤,激發學員的創新思維,促進企業項目管理標準化和體系化水平逐步提升。

      課程收益

      1. 領會現代項目管理的思想,掌握現代項目管理的理論和過程,掌握現代項目管理的知識體系;  

      2. 掌握項目管理工具與技術,學會用現代項目管理的方法進行具體應用,來指導項目實踐;

      3. 掌握項目經理能力素質提升模型,提升項目管理團隊建設與領導力等軟技能;

      4. 掌握項目進度計劃編制及管控細化方法,學會編寫項目管理案例報告,用項目管理標桿佳實踐的方法應用來指導項目實踐。

      課程對象

      初級項目經理/中級項目經理/ji項目經理/從事項目管理相關工作的人員

      課程時長

      初級項目經理認證4天,中級項目經理認證5天,ji項目經理認證6天,6小時/天;

      課程大綱

      第壹單元:初級項目經理認證

      課程名稱

      項目管理培訓

      課程長度

      4天

      目標學員

      初級項目經理

      課程目標

      領會現代項目管理的思想

      掌握現代項目管理的理論和過程

      掌握現代項目管理的知識體系

      時間

      主題

      詳細內容

      第壹天上午

      項目管理體系綜述

      v   項目管理、項目集管理與項目組合管理

      v 項目管理的基本要素

      ü 三重制約與多重制約

      ü 范圍、進度、成本、質量等要素

      v 項目運行環境

      ü 項目組織系統(職能、矩陣、項目)

      ü 事業環境因素

      ü 組織過程資產(過程、程序和方法)

      第壹天下午

      項目管理體系綜述(續)

      v 項目運行環境

      ü 程序:產品開發流程

      v 項目管理標準

      ü 組織治理與項目治理

      ü 項目成功與效益管理

      ü 項目生命周期

      項目經理的角色

      v 項目經理的角色

      v 項目經理的影響力范圍

      v 項目經理的能力模型

      ü 技術項目管理能力

      v 執行整合

      第貳天上午

      項目整合管理

      v 制定項目章程

      ü 項目章程編制與評審

      v 制定項目管理計劃

      ü 里程碑計劃

      ü 壹級計劃與二級計劃分解

      v 指導和管理項目工作

      ü 項目會議管理

      v 管理項目知識

      v 監控項目工作

      ü 計劃與預算監控

      ü 實施整體變更控制:變更管理流程

      v 結束項目或階段

      第貳

      項目范圍管理

      v 規劃范圍管理

      v 定義范圍

      ü 項目范圍

      ü 產品范圍

      v 創建WBS 

      ü 交付體系

      v 交付物標準確認與評審

      ü 評審管理

      第三天上午

      項目計劃與控制

      v 規劃進度管理

      v 定義活動

      v 排列活動順序

      v 估算活動持續時間

      v 制定進度計劃

      v 控制進度

      第三天下午

      項目成本管理

      v 規劃成本管理

      v 估算成本

      v 制定預算

      v 控制成本

      項目質量管理

      v 規劃質量管理QP

      v 管理質量QA

      v 控制質量QC

      項目采購管理

      v 規劃采購管理

      v 實施采購

      ü SOR-潛在供應商-招標-合同簽訂

      v 3、控制采購

      項目風險管理

      v 規劃風險管理

      v 識別風險

      v 實施定性風險分析

      v 實施定量風險分析

      v 規劃風險應對

      v 實施風險應對

      v 控制風險

      項目溝通管理

      v 規劃溝通管理

      v 管理溝通

      ü 信息反饋模型

      ü 沖突管理

      v 監督溝通

      輔導、考試

      v 考試輔導(1.5小時)

      v 正式考試(1.5小時)

       


      第貳單元:中級項目經理認證

      課程名稱

      項目管理培訓

      課程長度

      5天

      目標學員

      中級項目經理

      課程目標

      領會項目管理的思想

      掌握現代項目管理的理論和過程

      掌握項目管理工具與運用

      學會用現代項目管理的方法進行具體應用,來指導項目實踐

      時間

      主題

      詳細內容

      第壹天上午

      項目管理框架

      v 項目管理、項目集管理與項目組合管理

      v 項目管理的基本要素

      ü 三重制約與多重制約

      ü 范圍、進度、成本、質量等要素

      v 項目運行環境

      ü 項目組織系統(職能、矩陣、項目)

      ü 事業環境因素(項目管理信息系統)

      ü 組織過程資產(過程、程序和方法)

      第壹天下午

      項目管理框架(續)

      v 項目運行環境

      ü 項目范圍與產品范圍

      ü 產品開發流程

      v 項目管理標準

      ü 組織治理與項目治理鏈接

      ü 項目成功與效益管理

      ü 項目生命周期

      ü 項目生命周期管理與產品線管理

      項目經理的角色

      v 項目經理的角色

      ü 項目經理的影響力范圍

      ü 執行整合

      v 項目經理的能力模型

      ü 戰略與商業能力

      ü 領導力

      第貳天上午

      項目實踐案例應用

      v 制定項目章程

      ü 項目章程編制與評審

      v 制定項目管理計劃

      ü 壹級計劃與二級計劃

      v 指導和管理項目工作

      ü 項目會議管理機制

      ü 交付確認與評審

      v 管理項目知識

      ü 項目管理培訓

      ü 經驗教訓知識

      v 監控項目工作

      ü 計劃監控

      ü 預算監控

      ü 項目進展報告與案例

      v 實施整體變更控制

      ü 變更管理流程

      v 結束項目或階段

      ü 項目移交與經驗教訓總結

      第貳天下午

      項目計劃與進度管理

      v 規劃進度管理

      v 制定進度計劃

      ü 關鍵活動

      ü 排列活動順序

      ü 估算活動持續時間

      ü 壹級計劃與案例

      ü 二級計劃分解與案例

      v 制定預算

      ü 預算WBS

      ü 自下而上估算與評審流程

      v 規劃質量管理QP

      ü 質量政策與標準

      ü 質量目標確定

      ü 質量管理流程

      ü 質量工具運用

      v 規劃采購管理

      ü 采購計劃

      ü 采購流程:SOR-潛在供應商-招標-合同簽訂-采購監控

      v 控制進度

      ü 項目風險與問題管控

      ü 項目整體進度偏差預測

      第三天上午

      項目風險管理

      v 規劃風險管理(風險RBS)

      v 識別風險(風險管控表)

      v 實施定性風險分析(單個問題風險管理)

      v 實施定量風險分析(項目整體風險管理)

      v 規劃風險應對(確定風險應對責任人)

      v 實施風險應對(趕工、快速跟進)

      v 控制風險(風險問題管理流程)

      第三天下午

      項目團隊管理與有效溝通

      v 識別項目干系人

      ü 項目管理層

      ü 項目團隊:建設與管理團隊

      v 規劃干系人管理

      v 管理干系人參與

      v 控制干系人參與

      v 規劃溝通管理

      ü 溝通渠道路徑

      v 管理溝通

      ü 信息反饋模型

      ü 沖突管理

      v 監督溝通

      ü 溝通狀態管理

      第四天

      項目管理案例考核

      以小組為單位完成真實案例并匯報答辯

      第五天

      項目經理面試考核

      15-20分鐘/人

       


      第三單元:ji項目經理認證

      課程名稱

      項目管理培訓

      課程長度

      6天

      目標學員

      高ji項目經理

      課程目標

      掌握項目經理能力素質提升模型,提升項目管理團隊建設與領導力等軟技能

      掌握項目進度計劃編制及管控細化方法,學會編寫項目管理案例報告

      用項目管理標桿佳實踐的方法應用來指導項目實踐

      時間

      主題

      內容框架

      第壹天上午

      項目管理實踐應用之

      項目經理能力素質模型

      v 項目經理能力模型

      ü 項目經理關鍵能力

      ü 評價方法

      v 項目經理畫像與評價

      ü 自我畫像與自我評價

      ü 學習承諾與學習計劃

      v 項目經理的修煉與成長

      ü 成為一個高ji項目經理的修煉之道

      ü 成為一個高ji項目經理的成長之路

      第壹天下午

      項目經理的軟技能之

      團隊建設與領導力

      v 高績效項目團隊的建設與形成

      ü 項目團隊發展模型

      ü 項目團隊管理風格

      v 高績效項目團隊的領導力模型

      ü 項目領導力Vs職能領導

      ü 項目經理的領導力發展

      v 高績效項目團隊的領導力養成之路

      ü 領導力修煉

      ü 領導力形成

      第貳

      項目管理實踐應用之

      項目進度計劃編制及管控細化

      v 項目進度計劃的影響因素

      ü 項目的多重制約

      v 項目進度計劃的不確定性與風險管控

      ü 計劃不確定性識別

      ü 項目風險管理

      ü 項目進度壓縮

      v 項目進度計劃的動態管控

      ü 計劃適應性調整

      ü 計劃漸進明細

      ü 進度基準更新

      第三天

      項目管理實踐應用之項目管理案例報告編寫

      v 項目管理報告

      ü 項目狀態報告

      ü 項目績效報告

      v 項目管理報告架構

      ü 報告基本架構

      ü 管理要點與經驗教訓

      v 項目管理案例報告撰寫

      ü 信息收集與整理

      ü 報告撰寫的技巧

      ü 高質量與低質量報告對比分析

      第四天

      項目管理專項能力提升之項目管理標桿佳實踐一

      v 標桿學習

      ü 基本框架、重dian與主題選擇、

      ü 項目管理模式比較分析及新趨勢

      v 項目管理標桿選擇

      ü 面向過程的標桿學習

      ü 面向結果的標桿學習

      v 標桿學習:標桿佳實踐

      ü 基本理念與整體框架

      ü 案例復盤與小組討論

      ü 經驗教訓總結與知識管理

      ü 管理持續提升

      第五天

      項目管理專項能力提升之項目管理標桿佳實踐二

      v 項目群管理佳實踐

      ü 項目群視角的產品開發項目管理

      v 變化管理中的管控方法佳實踐

      ü 產品開發項目中的常見變化

      ü 項目管控佳實踐

      v 標桿學習反思與啟發

      ü 小組案例討論

      v 項目管理標桿學習行動計劃

      ü 行動計劃制定

      第六天

      項目管理認證:項目經理面試20分鐘/人

      v 面試過程設計

      v 面試現場實施


      版權聲明:此信息是由網站用戶發布,并不代表京師堂講師經紀支持或贊同其觀點,也不對其真實性及所有權負責。如涉及作品內容、版權和其它問題,請與我們聯系,我們將及時做出相應處理!

      評論(共 0 條評論)

      歡迎評論

      驗證碼

      評論

      張志強老師
      張志強老師
      助理手機:010-61766266
      常駐地:北京-
      性別:
      年齡:1979年
      授課年限:4年
      擅長領域:流程管理,細節管理,項目管理
      授課費用:面議
      999zyz玖玖资源站永久
      <tbody id="fesct"></tbody>
      <th id="fesct"><pre id="fesct"></pre></th>

    2. <rp id="fesct"></rp>
        <rp id="fesct"></rp>
      1. <em id="fesct"><ruby id="fesct"><u id="fesct"></u></ruby></em>