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      《項目管理實戰訓練》

      《項目管理實戰訓練》

      課程亮點:為了提高各項目組成員及管理人員的項目管理能力,促進項目順利達成, 通過項目管理理念、方法與工具集實戰培訓,掌握規范化項目管理理念、方法與技術,深入認識項目管理在業務管控中發揮的關鍵作用,旨在提升項目管理能力

      • 發布日期:2021-09-30 14:27:07
      • 瀏覽次數:
      • 所屬領域:項目管理
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      課程詳情

      課程背景

      為了提高各項目組成員及管理人員的項目管理能力,促進項目順利達成, 通過項目管理理念、方法與工具集實戰培訓,掌握規范化項目管理理念、方法與技術,深入認識項目管理在業務管控中發揮的關鍵作用,旨在提升項目管理能力,打造xiao管理團隊。項目管理實戰培訓主要是幫助各級項目管理人員培訓內容以理論為輔,重在實戰,以掌握方法和項目管理工具為目的,培訓期間學員以小組為單位進行學習,并se地完成培訓課題討論及選題確認、案例研討、成果展示等各各環節。通過培訓對現有項目進行重新梳理和復盤,將缺失環節進行補充,形成一套標準的、完整的架構體系。

      ● 如何拋開問題表面的迷霧、改變原有的慣性思維,領會現代項目管理的理念?

      ● 如何用系統思維整合項目管理,并用有限的資源xiao解決問題?

      ● 項目管理能力已經成為管理人員bi備的基本能力。

      課程收益

      ● 領會現代項目管理的思想,掌握現代項目管理的理論和過程,掌握現代項目管理的知識體系

      ● 掌握項目管理工具與技術,學會用現代項目管理的方法進行具體應用,來指導項目實踐

      ● 掌握項目進度計劃編制及管控細化方法,用項目管理標桿佳實踐的方法應用來指導項目實踐

      ● 掌握項目管理的過程、方法和步驟

      ● 找出項目管理不佳的根本原因,并確定解決方案和改進措施

      ● 通過風險管理來有效預防嚴重問題發生、避免重大損失

      ● 面對復雜的問題,提高解決問題的技巧,開展更快捷有效的項目管理工作

      課程時間

      1天或2天,6小時/天

      課程對象

      各級項目管理者、核心骨干,以及需要提高項目管理能力的人員

      課程方式

      引導講授+案例分析+小組討論+學員演練

      課程大綱

      導入:從典型案例說起

      1.項目管理核心概念

      1.1項目啟動&定義

      1.1.1項目與戰略的關系

      1.1.2啟動項目的基本場景

      1.1.3商業論證&項目經濟可行性分析

      1.1.4項目創造商業價值&項目驅動變更

      1.1.5項目的定義&特性&大小

      1.2項目管理

      1.2.1項目管理過程與PDCA

      1.2.2項目管理的復雜性

      1.2.2.1項目管理多重制約

      1.2.2.2事業環境因素EEF和組織過程資產OPA

      1.2.3項目組織系統類型

      1.2.4項目資源分解結構

      1.2.4.1選人用人:多標準決策分析

      1.2.4.2工作分配:資源管理計劃

      1.2.4.3要人要進行談判&能力不足要進行培訓

      1.2.5項目團隊管理

      1.2.5.1團隊階段(Tuckman模型)

      1.2.5.2馬斯洛的層級需求理論&Herzberg雙因素理論

      1.2.5.3認可和獎勵

      1.2.6建立有效的項目管理組織

      1.3項目經理的角色

      1.3.1整合專家

      1.3.2技術項目管理:工具&技術

      1.3.3人際關系與團隊技能&項目經理需要修煉的7件事

      2.項目通用管理過程

      2.1項目管理框架

      2.1.1項目生命周期

      2.1.1項目開發方法

      2.2項目啟動:制定項目章程

      2.1.1目標管理

      2.1.2授權項目經理

      2.3項目規劃:制定項目管理計劃

      2.3.1項目管理基準/基線

      2.3.2開工會議/啟動會議Kickoff Meeting

      2.4項目執行:指導與管理項目工作

      2.4.1會議組織

      2.4.2溝通管理

      2.4.3沖突管理

      2.4.4管理干系人參與

      2.5項目監控:監控項目工作

      2.5.1項目工作績效報告

      2.5.2實施整體變更控制&變更管理流程

      2.6項目收尾:結束項目或階段

      2.6.1項目收尾流程

      2.6.2項目知識管理

      2.6.3項目經驗教訓

      3.項目成功&項目治理

      3.1項目成功與效益管理

      3.2項目管理優劣的對比

      3.3組織治理與項目治理

      總結:回顧課程目標


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      張志強老師
      張志強老師
      助理手機:010-61766266
      常駐地:北京-
      性別:
      年齡:1979年
      授課年限:4年
      擅長領域:流程管理,細節管理,項目管理
      授課費用:面議
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